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安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“海螺集團(tuán)”)擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，控股經(jīng)營(yíng)海螺水泥和海螺型材兩家上市公司，是我國(guó)目前最大的建材企業(yè)集團(tuán)之一。在全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和數(shù)字化浪潮之下，如何借助新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅是海螺集團(tuán)更是整個(gè)建材行業(yè)亟需探索研究的重要課題。

海螺集團(tuán)作為建材行業(yè)龍頭企業(yè)，在關(guān)鍵時(shí)刻，引入用友咨詢，探索數(shù)字化路徑、確立數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

用友咨詢以戰(zhàn)略愿景為源動(dòng)力完成五層設(shè)計(jì)

海螺集團(tuán)已連續(xù)14年入圍中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，如今正在實(shí)現(xiàn)全球500強(qiáng)的征程中。當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)深層次影響繼續(xù)顯現(xiàn)，世界經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇、發(fā)展分化，國(guó)際投資貿(mào)易格局和多邊投資貿(mào)易規(guī)則醞釀深刻調(diào)整，中國(guó)大型企業(yè)如海螺集團(tuán)這樣全球化的企業(yè)面臨的發(fā)展問題依然嚴(yán)峻。同時(shí)，“一帶一路”等全球化戰(zhàn)略，要求中國(guó)企業(yè)順應(yīng)世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)數(shù)字化的潮流，也為中國(guó)企業(yè)高效配置全球資源帶來了機(jī)遇。

海螺集團(tuán)期望在這樣一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。為更好地明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和落地路徑，海螺集團(tuán)在今年年初開始計(jì)劃引入外部咨詢團(tuán)隊(duì)共同開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

用友公司專注企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域30年，對(duì)大中型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著更加全面的理解和實(shí)踐。經(jīng)過嚴(yán)格考察，海螺集團(tuán)在今年的5月正式選擇用友網(wǎng)絡(luò)提供數(shù)字化規(guī)劃咨詢服務(wù)。日前，該咨詢項(xiàng)目通過了海螺集團(tuán)的中層干部團(tuán)隊(duì)、外部專家團(tuán)隊(duì)多層評(píng)審，最終由海螺集團(tuán)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過。

據(jù)介紹，用友咨詢團(tuán)隊(duì)以海螺集團(tuán)戰(zhàn)略愿景為源動(dòng)力，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境和技術(shù)應(yīng)用可行性，確定了從“信息海螺“向”數(shù)字海螺“的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。據(jù)悉，海螺集團(tuán)此次的數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)涵蓋了集團(tuán)4大板塊、42個(gè)二級(jí)業(yè)務(wù)部門、近200家成員企業(yè)。

在用友提供給海螺集團(tuán)的咨詢報(bào)告中，明確回答了海螺數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)和戰(zhàn)略落實(shí)由哪些推動(dòng)作用、海螺集團(tuán)目前是否具備開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)的條件、海螺集團(tuán)數(shù)字化的成熟度等問題。

整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容重點(diǎn)包括了數(shù)字化頂層業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、數(shù)字化應(yīng)用體系規(guī)劃、數(shù)字化技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃、數(shù)字化IT建設(shè)路線規(guī)劃、數(shù)字化IT治理體系規(guī)劃等。

對(duì)于海螺集團(tuán)而言，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目的依然是支持業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，包括提高勞動(dòng)生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)全球化資源統(tǒng)籌和調(diào)度、提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等。用友網(wǎng)絡(luò)在之后也將繼續(xù)伴隨海螺集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)全球500強(qiáng)征程中，為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地，持續(xù)提供戰(zhàn)略伙伴服務(wù)。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從制定戰(zhàn)略開始

當(dāng)前，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都在重新思考所面臨的新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶關(guān)系、數(shù)據(jù)資產(chǎn)以及企業(yè)的價(jià)值定位和生態(tài)的力量。專注企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域30年，用友公司認(rèn)為未來所有企業(yè)要么是數(shù)字化原生企業(yè)，要么成為數(shù)字化重生/轉(zhuǎn)型企企業(yè)。海螺集團(tuán)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)連接、協(xié)同和共享，這將為中國(guó)多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。
 

當(dāng)然，企業(yè)數(shù)字化的過程并非一蹴而就的，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，其要求企業(yè)管理全面洞察市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化、重新審視企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，深刻理解數(shù)字化商業(yè)變革的潛力與挑戰(zhàn)等等。友公司結(jié)合近幾年中國(guó)大中型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的總結(jié)，建議企業(yè)遵循六個(gè)步驟來逐步推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。具體包括：業(yè)務(wù)評(píng)估與洞察，制定數(shù)字化戰(zhàn)略；打造數(shù)字化文化，構(gòu)建創(chuàng)新性組織；轉(zhuǎn)向以云為依托的技術(shù)與安全策略；數(shù)字化管理工具和數(shù)字化關(guān)鍵業(yè)務(wù)的明確；構(gòu)建社會(huì)級(jí)、數(shù)字化商業(yè)平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)洞見未來、技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。

同時(shí)，用友公司也整理了7個(gè)值得借鑒與參考的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐模型。包括：云架構(gòu)支撐、共享型服務(wù)、智能化制造、數(shù)字化營(yíng)銷、進(jìn)化型組織、泛在化金融和社會(huì)化商業(yè)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫，用友將致力于幫助企業(yè)重新構(gòu)想業(yè)務(wù)、加速完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅，成就更智能、更快速、更有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字化企業(yè)。