費控管理現(xiàn)狀
費用支出的合理性得不到有效控制；報銷規(guī)定不能即時查詢，導(dǎo)致出錯率較高，影響財務(wù)部門核算，效率低下
報銷的原始單據(jù)采用紙質(zhì)形式保存，無法查詢、匯總，無法進行多年數(shù)據(jù)的分析比較，查詢歷史相關(guān)數(shù)據(jù)的難度非常大
即使有項目或日常費用預(yù)算控制，但如果由人工來翻看預(yù)算表和逐個查詢報銷單據(jù)，則此項工作會占用了大量的時間和精力，且質(zhì)量堪憂
企業(yè)的費用支出規(guī)則和預(yù)算制度（如前款不清后款不借、?？顚Ｓ谩⑾揞~使用、限時報銷等）無法強制遵守，常常因為個人因素影響不能很好貫徹執(zhí)行
致遠費用預(yù)算管理框架
協(xié)同平臺完成費用預(yù)算單據(jù)的填報，最終通過集成應(yīng)用和財務(wù)系統(tǒng)整合，形成依據(jù)審批結(jié)果形成財務(wù)憑證。
得益于致遠協(xié)同辦公平臺的業(yè)務(wù)編制靈活的特性，費用預(yù)算應(yīng)用可以和其他協(xié)同業(yè)務(wù)應(yīng)用進行整合。
行之有效的預(yù)算控制，細化和深化了企業(yè)資金管理
費用預(yù)算的效率與質(zhì)量得以提高，使用率更加透明，方便查詢
費用報銷與支出的審批質(zhì)量與效率大幅提高，降低運營成本
方便核算，減少資金沉淀，降低財務(wù)費用，實現(xiàn)資金的合理利用
全員參與費控操作，通過系統(tǒng)及時、準確的了解預(yù)算、使用等情況，從而加強監(jiān)管。
業(yè)務(wù)需求背景，郎酒集團市場業(yè)績快速增漲，市場營銷費用投入隨之增加，傳統(tǒng)的以業(yè)務(wù)導(dǎo)向的費用核算機制逐步轉(zhuǎn)入過程控制。
