博天環(huán)境：集團化管控、精細化運營最佳實踐
中國領(lǐng)先的生態(tài)環(huán)境綜合服務(wù)商; 世界一流的環(huán)境企業(yè)
博天環(huán)境集團(603603.SH)1995年進入環(huán)境治理領(lǐng)域。集團秉承“水業(yè)關(guān)聯(lián)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略”，已經(jīng)形成生態(tài)環(huán)境綜合服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局，涵蓋環(huán)境規(guī)劃研究、技術(shù)開發(fā)、設(shè)備制造、水務(wù)運營、環(huán)境監(jiān)測檢測、投融資并購、設(shè)計咨詢、EPC總承包、區(qū)域環(huán)境綜合治理、家庭環(huán)境智能產(chǎn)品開發(fā)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
目前，集團旗下共有58個分子機構(gòu)，5個區(qū)域中心，近2000名員工。近年來，集團保持著每年50%的復(fù)合增長率。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
1、公司自身的發(fā)展使得信息和知識的有效管理顯得日益緊迫，同時也對企業(yè)的管理提出了更高的要求。
2、集團層面的管理工作的日益繁雜，對集團信息化管理提出了嚴峻的考驗
3、隨著在實施項目數(shù)量不斷增加、精細化管理要求不斷提升，對于項目建設(shè)過程中的采購、成本控制成為企業(yè)項目運營成敗關(guān)鍵
4、存在大量的泵類、風(fēng)機類、管網(wǎng)類、生產(chǎn)裝置以及泵房、水池類等設(shè)備設(shè)施，而目前博華水務(wù)資產(chǎn)設(shè)備管理手段基本停留在手工模式，很難對設(shè)備進行跟蹤和維護維修過程的有效監(jiān)管
5、未進行信息化建設(shè)，存在信息孤島的負面效應(yīng)，實時的HR、財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)尚未互聯(lián)互通。在經(jīng)營信息實時獲取的同時，需要實現(xiàn)會計政策、業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)一，減輕報表人員工作的強度，簡化工作步驟，達到提供工作效率的目的；同時需要根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式快速實現(xiàn)各種業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，為公司的領(lǐng)導(dǎo)的決策提供多角度，多方位的數(shù)字依據(jù)。
項目亮點
1、通過人力資源管理系統(tǒng)實現(xiàn)組織架構(gòu)、人員信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、共享，實現(xiàn)人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、薪酬管理和員工自助管理，實現(xiàn)人力資源的統(tǒng)一合理配置和有效管理；
2、建立統(tǒng)一的財務(wù)管控平臺；通過參數(shù)的控制與科目的統(tǒng)一，財務(wù)核算體系更符合組織機構(gòu)和考核的要求；提高了集團內(nèi)部交易對賬、合并報表的效率；報表及合并報表的設(shè)計，能夠快速、準(zhǔn)確、實時得出具集團
3、財務(wù)報告；規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升財務(wù)管理水平，加強風(fēng)險控制能力；發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢，統(tǒng)籌管控，挖掘各成員單位的潛在資源，提高效益，降低成本；
4、一體化全過程工程項目管理；
5、全生命周期資產(chǎn)設(shè)備管理；
6、商業(yè)智能大數(shù)據(jù)分析平臺，全面的水務(wù)運營分析。
