浙報傳媒：融合互聯(lián)網(wǎng)+，打造傳媒集團(tuán)全新運(yùn)營管控模式
入選“2016年亞洲品牌500強(qiáng)”，中國大陸唯一上榜的傳媒類上市公司品牌; 多次榮獲“中國最受投資者尊重的百家上市公司”
浙報傳媒集團(tuán)股份有限公司是中國報業(yè)集團(tuán)中第一家媒體經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市的公司，于2011年9月29日在上海證交所上市。 浙報傳媒以投資與經(jīng)營現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)運(yùn)營《浙江日報》、《錢江晚報》、《浙江在線》等超過35家媒體和邊鋒網(wǎng)絡(luò)平臺，擁有600萬讀者資源和5000多萬活躍用戶，產(chǎn)業(yè)規(guī)模居全國同行業(yè)前列。
浙報傳媒堅持“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”的發(fā)展理念，營收和利潤保持較快增長，市值居滬深兩市傳媒板塊前列，是滬深300指數(shù)成分股。浙報傳媒以用戶為中心，在國內(nèi)率先推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，創(chuàng)新提出并實踐融媒體時代“新聞+服務(wù)”商業(yè)模式，全力構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)樞紐型傳媒集團(tuán)。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
1、全媒體時代，報刊傳媒企業(yè)處于“產(chǎn)業(yè)升級”的關(guān)鍵時期，由于缺乏對集團(tuán)海量管理數(shù)據(jù)的抽取與分析，無法對集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級提供有力的決策支持與預(yù)警，使行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級、集團(tuán)化擴(kuò)張充滿了風(fēng)險。
2、隨著行業(yè)體制改革的深入，報刊傳媒企業(yè)已由傳統(tǒng)的事業(yè)單位轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代傳媒集團(tuán)。報刊傳媒企業(yè)急需構(gòu)建一套基于財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)管控體系，以支撐企業(yè)的體制改革的需要。
3、由于新媒體的興起，廣告業(yè)務(wù)競爭日漸加劇。現(xiàn)有的報業(yè)廣告管理，無法實現(xiàn)對報紙廣告業(yè)務(wù)的全面監(jiān)管，無法支撐全媒體廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展與運(yùn)營，使傳媒集團(tuán)陷入了處于巨大的經(jīng)營風(fēng)險中。
項目亮點
1、決策智能化：建立了從“決策層→管理層→業(yè)務(wù)層”自上而下的集團(tuán)統(tǒng)一決策平臺，幫助傳媒集團(tuán)中高層管理者方便、快捷的進(jìn)行數(shù)字決策，建立行業(yè)分析模型，實現(xiàn)智能分析、敏捷決策，持續(xù)提高企業(yè)競爭力。
2、管控科學(xué)化：實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)和業(yè)務(wù)的無縫集成，有效管控傳媒集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)營管理中的各種風(fēng)險，建立了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“目標(biāo)分解、逐級預(yù)算、充分授權(quán)、全面考核”的管理模式，有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，全面提升企業(yè)管理效率。從原來的兩個月預(yù)算編制周期，縮短到1周時間。
3、全媒體廣告營銷：依托業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)了對廣告及編印發(fā)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理與歸集，加強(qiáng)對傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)的動態(tài)監(jiān)管，同時加大對新媒體業(yè)務(wù)的運(yùn)營支撐，幫助集團(tuán)建立全客戶經(jīng)營、全數(shù)據(jù)驅(qū)動的全媒體廣告營銷管控體系，有效降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
