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浙報(bào)傳媒:融合互聯(lián)網(wǎng)+,打造傳媒集團(tuán)全新運(yùn)營(yíng)管控模式

入選“2016年亞洲品牌500強(qiáng)”,中國(guó)大陸唯一上榜的傳媒類上市公司品牌; 多次榮獲“中國(guó)最受投資者尊重的百家上市公司”

浙報(bào)傳媒集團(tuán)股份有限公司是中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)中第一家媒體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體上市的公司,于2011年9月29日在上海證交所上市。 浙報(bào)傳媒以投資與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)《浙江日?qǐng)?bào)》、《錢江晚報(bào)》、《浙江在線》等超過35家媒體和邊鋒網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),擁有600萬讀者資源和5000多萬活躍用戶,產(chǎn)業(yè)規(guī)模居全國(guó)同行業(yè)前列。

浙報(bào)傳媒堅(jiān)持“傳媒控制資本,資本壯大傳媒”的發(fā)展理念,營(yíng)收和利潤(rùn)保持較快增長(zhǎng),市值居滬深兩市傳媒板塊前列,是滬深300指數(shù)成分股。浙報(bào)傳媒以用戶為中心,在國(guó)內(nèi)率先推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展,創(chuàng)新提出并實(shí)踐融媒體時(shí)代“新聞+服務(wù)”商業(yè)模式,全力構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)樞紐型傳媒集團(tuán)。

 

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

1、全媒體時(shí)代,報(bào)刊傳媒企業(yè)處于“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的關(guān)鍵時(shí)期,由于缺乏對(duì)集團(tuán)海量管理數(shù)據(jù)的抽取與分析,無法對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供有力的決策支持與預(yù)警,使行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、集團(tuán)化擴(kuò)張充滿了風(fēng)險(xiǎn)。

2、隨著行業(yè)體制改革的深入,報(bào)刊傳媒企業(yè)已由傳統(tǒng)的事業(yè)單位轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代傳媒集團(tuán)。報(bào)刊傳媒企業(yè)急需構(gòu)建一套基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)管控體系,以支撐企業(yè)的體制改革的需要。

3、由于新媒體的興起,廣告業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇?,F(xiàn)有的報(bào)業(yè)廣告管理,無法實(shí)現(xiàn)對(duì)報(bào)紙廣告業(yè)務(wù)的全面監(jiān)管,無法支撐全媒體廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng),使傳媒集團(tuán)陷入了處于巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中。

 

項(xiàng)目亮點(diǎn)

1、決策智能化:建立了從“決策層→管理層→業(yè)務(wù)層”自上而下的集團(tuán)統(tǒng)一決策平臺(tái),幫助傳媒集團(tuán)中高層管理者方便、快捷的進(jìn)行數(shù)字決策,建立行業(yè)分析模型,實(shí)現(xiàn)智能分析、敏捷決策,持續(xù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、管控科學(xué)化:實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的無縫集成,有效管控傳媒集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn),建立了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)分解、逐級(jí)預(yù)算、充分授權(quán)、全面考核”的管理模式,有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),全面提升企業(yè)管理效率。從原來的兩個(gè)月預(yù)算編制周期,縮短到1周時(shí)間。

3、全媒體廣告營(yíng)銷:依托業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了對(duì)廣告及編印發(fā)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理與歸集,加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管,同時(shí)加大對(duì)新媒體業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)支撐,幫助集團(tuán)建立全客戶經(jīng)營(yíng)、全數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全媒體廣告營(yíng)銷管控體系,有效降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。


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