太極計算機(jī)：項目驅(qū)動型企業(yè)管理信息化成功體驗
IT服務(wù)行業(yè)的國家隊; 我國重大信息系統(tǒng)總體設(shè)計和工程建設(shè)的主要承擔(dān)者，國家電子政務(wù)政策和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定的倡導(dǎo)者與積極參與者。
太極計算機(jī)公司由原電子工業(yè)部第十五研究所創(chuàng)建，2002年整體改制為股份公司。 20多年來，太極以振興民族IT產(chǎn)業(yè)為己任，成功地實現(xiàn)了從小型機(jī)研制生產(chǎn)向行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用與服務(wù)提供的轉(zhuǎn)型，為國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。太極以咨詢服務(wù)、行業(yè)解決方案服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、運(yùn)營服務(wù)等為主營業(yè)務(wù)，成功構(gòu)建起涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、產(chǎn)品增值、運(yùn)維外包等內(nèi)容的太極一體化IT服務(wù)體系，為客戶提供全生命周期IT服務(wù)。目前太極已經(jīng)成為政務(wù)、金融、能源、制造、公共事業(yè)等行業(yè)信息化建設(shè)的領(lǐng)先企業(yè)。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
1、集團(tuán)項目集中、統(tǒng)一管理，統(tǒng)一集中管理全集團(tuán)及下屬企業(yè)的所有項目，包括IT咨詢、行業(yè)解決方案和服務(wù)、IT產(chǎn)品增值服務(wù)等不同性質(zhì)的項目
2、以合同管理為核心，覆蓋從報備到結(jié)項的項目全過程管理
3、建立集團(tuán)合同管理體系，實時掌控全集團(tuán)及下屬企業(yè)的合同執(zhí)行情況。以商機(jī)報備為基礎(chǔ)，統(tǒng)一集中管理全集團(tuán)及下屬企業(yè)的合同，實時查詢分析各個合同項目信息，提高合同管理分析能力，為各級管理者的經(jīng)營決策提供依據(jù)
4、以項目報備為起點，串接合同、預(yù)算、會計總賬、現(xiàn)金流、收款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決重復(fù)錄入和數(shù)據(jù)不一致的問題，實現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理
5、建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、自動化報銷流程
項目亮點
1、數(shù)據(jù)集中管理。通過NC的多賬簿模式，建立一個建賬組織，在一個建賬組織內(nèi)建立四個法人賬簿，共用一套基本檔案，采用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理模式?；贜C平臺，構(gòu)建集中管理平臺。通過數(shù)據(jù)中心，可以輕松實現(xiàn)多單位的數(shù)據(jù)信息綜合查詢和穿透式查詢。
2、基于統(tǒng)一管理平臺實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。基于NC平臺，將企業(yè)的網(wǎng)上報銷、應(yīng)收、應(yīng)付、票據(jù)、總賬、現(xiàn)金、資金等管理集成化、一體化，并且與項目立項、結(jié)項環(huán)節(jié)緊密融合，過程中實時掌握項目執(zhí)行中的費(fèi)用發(fā)生情況。借助NC系統(tǒng)，幫助太極構(gòu)建以項目為核心的財務(wù)管理模型，實現(xiàn)從部門核算到項目核算的轉(zhuǎn)變，項目核算全過程管理與監(jiān)控，推動企業(yè)管理精細(xì)化進(jìn)程。
3、項目核算精細(xì)化管理。項目經(jīng)理對項目的財務(wù)指標(biāo)的控制得到有效執(zhí)行，可以實時得到每月項目的收入和成本；同時基于項目的累加，可以得到不同部門的、企業(yè)的整體收入與成本計算結(jié)果；通過項目核算精細(xì)化管理，推動建立科學(xué)、系統(tǒng)、合理、及時的績效考核體系。
4、基于對商機(jī)報備項目的統(tǒng)一集中管理，太極公司可根據(jù)指定報備登記時間段、指定部門、項目類型、行業(yè)、地域等不同統(tǒng)計維度進(jìn)行備案項目的統(tǒng)計分析、投標(biāo)項目統(tǒng)計分析、中標(biāo)待簽項目統(tǒng)計分析等。實現(xiàn)對全集團(tuán)項目售前階段看得清、理得順、測得準(zhǔn)。
