太極計(jì)算機(jī)：項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)管理信息化成功體驗(yàn)
IT服務(wù)行業(yè)的國(guó)家隊(duì); 我國(guó)重大信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)和工程建設(shè)的主要承擔(dān)者，國(guó)家電子政務(wù)政策和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定的倡導(dǎo)者與積極參與者。
太極計(jì)算機(jī)公司由原電子工業(yè)部第十五研究所創(chuàng)建，2002年整體改制為股份公司。 20多年來(lái)，太極以振興民族IT產(chǎn)業(yè)為己任，成功地實(shí)現(xiàn)了從小型機(jī)研制生產(chǎn)向行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用與服務(wù)提供的轉(zhuǎn)型，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。太極以咨詢(xún)服務(wù)、行業(yè)解決方案服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等為主營(yíng)業(yè)務(wù)，成功構(gòu)建起涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、產(chǎn)品增值、運(yùn)維外包等內(nèi)容的太極一體化IT服務(wù)體系，為客戶(hù)提供全生命周期IT服務(wù)。目前太極已經(jīng)成為政務(wù)、金融、能源、制造、公共事業(yè)等行業(yè)信息化建設(shè)的領(lǐng)先企業(yè)。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
1、集團(tuán)項(xiàng)目集中、統(tǒng)一管理，統(tǒng)一集中管理全集團(tuán)及下屬企業(yè)的所有項(xiàng)目，包括IT咨詢(xún)、行業(yè)解決方案和服務(wù)、IT產(chǎn)品增值服務(wù)等不同性質(zhì)的項(xiàng)目
2、以合同管理為核心，覆蓋從報(bào)備到結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目全過(guò)程管理
3、建立集團(tuán)合同管理體系，實(shí)時(shí)掌控全集團(tuán)及下屬企業(yè)的合同執(zhí)行情況。以商機(jī)報(bào)備為基礎(chǔ)，統(tǒng)一集中管理全集團(tuán)及下屬企業(yè)的合同，實(shí)時(shí)查詢(xún)分析各個(gè)合同項(xiàng)目信息，提高合同管理分析能力，為各級(jí)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)
4、以項(xiàng)目報(bào)備為起點(diǎn)，串接合同、預(yù)算、會(huì)計(jì)總賬、現(xiàn)金流、收款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決重復(fù)錄入和數(shù)據(jù)不一致的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理
5、建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、自動(dòng)化報(bào)銷(xiāo)流程
項(xiàng)目亮點(diǎn)
1、數(shù)據(jù)集中管理。通過(guò)NC的多賬簿模式，建立一個(gè)建賬組織，在一個(gè)建賬組織內(nèi)建立四個(gè)法人賬簿，共用一套基本檔案，采用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理模式。基于NC平臺(tái)，構(gòu)建集中管理平臺(tái)。通過(guò)數(shù)據(jù)中心，可以輕松實(shí)現(xiàn)多單位的數(shù)據(jù)信息綜合查詢(xún)和穿透式查詢(xún)。
2、基于統(tǒng)一管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理?；贜C平臺(tái)，將企業(yè)的網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)、應(yīng)收、應(yīng)付、票據(jù)、總賬、現(xiàn)金、資金等管理集成化、一體化，并且與項(xiàng)目立項(xiàng)、結(jié)項(xiàng)環(huán)節(jié)緊密融合，過(guò)程中實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目執(zhí)行中的費(fèi)用發(fā)生情況。借助NC系統(tǒng)，幫助太極構(gòu)建以項(xiàng)目為核心的財(cái)務(wù)管理模型，實(shí)現(xiàn)從部門(mén)核算到項(xiàng)目核算的轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目核算全過(guò)程管理與監(jiān)控，推動(dòng)企業(yè)管理精細(xì)化進(jìn)程。
3、項(xiàng)目核算精細(xì)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制得到有效執(zhí)行，可以實(shí)時(shí)得到每月項(xiàng)目的收入和成本；同時(shí)基于項(xiàng)目的累加，可以得到不同部門(mén)的、企業(yè)的整體收入與成本計(jì)算結(jié)果；通過(guò)項(xiàng)目核算精細(xì)化管理，推動(dòng)建立科學(xué)、系統(tǒng)、合理、及時(shí)的績(jī)效考核體系。
4、基于對(duì)商機(jī)報(bào)備項(xiàng)目的統(tǒng)一集中管理，太極公司可根據(jù)指定報(bào)備登記時(shí)間段、指定部門(mén)、項(xiàng)目類(lèi)型、行業(yè)、地域等不同統(tǒng)計(jì)維度進(jìn)行備案項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析、投標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析、中標(biāo)待簽項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析等。實(shí)現(xiàn)對(duì)全集團(tuán)項(xiàng)目售前階段看得清、理得順、測(cè)得準(zhǔn)。
