中國國旅股份有限公司
中國國旅股份有限公司國內(nèi)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的旅行社企業(yè); 中國免稅業(yè)的代表和旗艦企業(yè),連續(xù)11 年穩(wěn)居旅游服務(wù)類品牌第一。
中國國旅股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱國旅)是集旅游服務(wù)及旅游商品相關(guān)項(xiàng)目的投資與管理,旅游服務(wù)配套設(shè)施的開發(fā)、改造與經(jīng)營,旅游產(chǎn)業(yè)研究與咨詢服務(wù)為一體的大型股份制企業(yè)。年收入規(guī)模達(dá) 200 多億。 1954 年,中國國際旅行社總社正式成立,標(biāo)志著新中國國際旅游業(yè)的誕生。2009 年,中國國旅股份有限公司成功登陸 A股市場(chǎng),完成首次公開發(fā)行上市(IPO)。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
1、有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度與政策要求,下屬單位管理流程不統(tǒng)一;
2、各業(yè)務(wù)板塊和總部財(cái)務(wù)系統(tǒng)都使用 NC5 產(chǎn)品,沒有統(tǒng)一部署,財(cái)務(wù)管理分散、不集中;
3、建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的需要:加強(qiáng)總部對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)管控以促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
項(xiàng)目亮點(diǎn)
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,有效推動(dòng)運(yùn)營變革:國旅共享中心的建立有力推動(dòng)運(yùn)營管理模式的變革與創(chuàng)新,促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的分離;推動(dòng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的形成。
2、有效監(jiān)督、控制成本:客觀真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果等內(nèi)部管理數(shù)據(jù),是內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督管理、成本控制、預(yù)測(cè)決策、增加企業(yè)價(jià)值的重要環(huán)節(jié),幫助國旅進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。
3、提升集團(tuán)管控力:財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)集中處理;核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一;實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)控制、數(shù)據(jù)集成;與預(yù)算集成實(shí)現(xiàn)事前控制,提升集團(tuán)財(cái)務(wù)的管控能力。
4、提高會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量:整合會(huì)計(jì)人員資源,保證整體業(yè)務(wù)水平;通過共享中心派單實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理隨機(jī),防止舞弊;采用計(jì)件式工作,即時(shí)統(tǒng)計(jì)工作量;實(shí)現(xiàn)移動(dòng)應(yīng)用隨時(shí)隨地辦公,提高了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。