百威英博集團： 【HR共享服務中心】實現(xiàn)HR管理的精細化與價值化
全球領先的釀酒制造商，全球五大消費品公司之一; 2009年英國《金融時報》發(fā)布的全球市值最大500強企業(yè)排名第65位。
百威英博，旗下經(jīng)營著超過200多個品牌，總部位于比利時魯汶，在全球20多個國家地區(qū)的市場中占據(jù)第一或第二的位置。百威英博擁有眾多在中國家喻戶曉的啤酒品牌，包括超高端的時代、科羅娜、樂飛、福佳啤酒，高端的百威啤酒和全國品牌哈爾濱啤酒。
自1995年進入中國以來，在短短的十七年里，百威英博在中國的投資超過三十億美元。目前，百威英博在中國十幾個省建立了40多家世界級啤酒廠，員工總數(shù)近26,000人。
業(yè)務挑戰(zhàn)
1、由于集團組織成員內(nèi)有30多種官方語言導致交流存在一定障礙。針對ABI多品牌，多業(yè)態(tài)的管理現(xiàn)狀，在溝通方面需要數(shù)據(jù)標準化，業(yè)務規(guī)范化的第一步解決方案
2、全集團缺乏一個可以囊括組織機構管理、人員信息管理、人員變動管理及人事分析報表功能模塊的HCM系統(tǒng)
3、總部在信息收集、報表統(tǒng)計方面工作量大而且不準確，ABI業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和品牌、多地域的集團型企業(yè)的管理需要
4、百威英博的工廠和商務公司在薪酬體系上存在較大差異，百威英博的全集團薪酬體系標準化需要一個堅實的基礎來打造
項目亮點
通過信息化的實施，助力百威英博BSC的搭建。將各業(yè)務單元所有與人力資源管理有關的行政事務性工作（如員工招聘、薪酬福利核算與發(fā)放、社會保險管理、人事檔案人事信息服務管理、勞動合同管理、新員工培訓、員工投訴與建議處理、咨詢與專家服務等）集中起來，由服務中心統(tǒng)一運營提供服務，達到整合資源、降低成本和提高效率的目的。
