百威英博集團(tuán)： 【HR共享服務(wù)中心】實(shí)現(xiàn)HR管理的精細(xì)化與價(jià)值化
全球領(lǐng)先的釀酒制造商，全球五大消費(fèi)品公司之一; 2009年英國《金融時(shí)報(bào)》發(fā)布的全球市值最大500強(qiáng)企業(yè)排名第65位。
百威英博，旗下經(jīng)營著超過200多個(gè)品牌，總部位于比利時(shí)魯汶，在全球20多個(gè)國家地區(qū)的市場中占據(jù)第一或第二的位置。百威英博擁有眾多在中國家喻戶曉的啤酒品牌，包括超高端的時(shí)代、科羅娜、樂飛、福佳啤酒，高端的百威啤酒和全國品牌哈爾濱啤酒。
自1995年進(jìn)入中國以來，在短短的十七年里，百威英博在中國的投資超過三十億美元。目前，百威英博在中國十幾個(gè)省建立了40多家世界級啤酒廠，員工總數(shù)近26,000人。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
1、由于集團(tuán)組織成員內(nèi)有30多種官方語言導(dǎo)致交流存在一定障礙。針對ABI多品牌，多業(yè)態(tài)的管理現(xiàn)狀，在溝通方面需要數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)規(guī)范化的第一步解決方案
2、全集團(tuán)缺乏一個(gè)可以囊括組織機(jī)構(gòu)管理、人員信息管理、人員變動管理及人事分析報(bào)表功能模塊的HCM系統(tǒng)
3、總部在信息收集、報(bào)表統(tǒng)計(jì)方面工作量大而且不準(zhǔn)確，ABI業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌、多地域的集團(tuán)型企業(yè)的管理需要
4、百威英博的工廠和商務(wù)公司在薪酬體系上存在較大差異，百威英博的全集團(tuán)薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)化需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)來打造
項(xiàng)目亮點(diǎn)
通過信息化的實(shí)施，助力百威英博BSC的搭建。將各業(yè)務(wù)單元所有與人力資源管理有關(guān)的行政事務(wù)性工作（如員工招聘、薪酬福利核算與發(fā)放、社會保險(xiǎn)管理、人事檔案人事信息服務(wù)管理、勞動合同管理、新員工培訓(xùn)、員工投訴與建議處理、咨詢與專家服務(wù)等）集中起來，由服務(wù)中心統(tǒng)一運(yùn)營提供服務(wù)，達(dá)到整合資源、降低成本和提高效率的目的。
