茅臺集團：借助超融合分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動，實時運營
中國500強企業(yè) 2016年以高達1285.85億元的品牌價值 在中國酒企中率先突破千億元品牌價值大關。
中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司，總部位于貴州省茅臺鎮(zhèn)，公司擁有全資子公司、控股公司30家，并參股21家公司，涉足產(chǎn)業(yè)領域包括白酒、葡萄酒、證券、銀行、保險、物業(yè)、科研、旅游、房地產(chǎn)開發(fā)等。茅臺集團，中國500強企業(yè)，2016年以高達1285.85億元的品牌價值，榮獲華樽杯大獎，在中國酒企中率先突破千億元品牌價值大關。 貴州茅臺酒股份有限公司，主營貴州茅臺酒系列產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，同時進行飲料、食品、包裝材料的生產(chǎn)和銷售，防偽技術開發(fā)，信息產(chǎn)業(yè)相關產(chǎn)品的研制開發(fā)。2016年，茅臺酒年生產(chǎn)量已突破一萬噸，形成了低度、高中低檔、極品三大系列 70 多個規(guī)格品種，全方位躋身市場，從而占據(jù)了白酒市場制高點。
業(yè)務挑戰(zhàn)
1、信息共享不暢：茅臺集團在信息化過程中，建立了多個信息系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間缺乏信息共享，從市場需求到生產(chǎn)計劃、采購計劃信息傳遞滯后，難以實現(xiàn)全局的有效掌控和策略制定；
2、產(chǎn)品品類繁多：茅臺集團推出多品類、多規(guī)格的產(chǎn)品，并不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品多樣導致包材種類繁多，包材采購必須精細管理，并盡量實現(xiàn)包材“零庫存”，產(chǎn)品庫需按照產(chǎn)品批次、規(guī)格等進行管理和分析，以3、精準掌握庫存情況，需要精確掌握各品類對收入的貢獻情況、增長情況，以及區(qū)域之間差異；
4、生產(chǎn)計劃不穩(wěn)：市場需求波動較大、缺乏科學有效的市場預測，導致生產(chǎn)計劃不穩(wěn)定，對包材采購、物流配送等計劃也帶來很大困難，對制酒、包裝車間的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率等，還缺乏有效的監(jiān)控分析；
5、渠道管控困難：渠道模式多、層次多、數(shù)量多、分布散，茅臺集團對渠道的價格管理、銷量監(jiān)控、實際庫存、銷量預期等管控存在諸多困難；
6、競爭分析缺乏：缺乏對市場需求、競爭情況、市場份額、增長空間等信息監(jiān)控和分析機制，難以根據(jù)市場競爭情況確定市場策略和資源投入策略。
項目亮點
1、借助用友超融合分析平臺，構建了茅臺集團數(shù)字決議廳，從而實現(xiàn)：對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)一整合；對企業(yè)的生產(chǎn)運營和外部環(huán)境進行監(jiān)控分析，支撐企業(yè)的整體決策和經(jīng)營管理，加強市場分析監(jiān)控，深入分析品類、區(qū)域等細分項的銷售情況；科學預測市場需求，有效指導采購、生產(chǎn)計劃的制定；提升精細管理能力，加強對采購和庫存的精細化管理，提高庫存周轉率。
2、通過對集團采購、生產(chǎn)、銷售、市場、庫存、財務業(yè)務進行監(jiān)控、分析和預測，實現(xiàn)對業(yè)務運營的監(jiān)控，分析，全面、準確、及時發(fā)現(xiàn)運營中存在的問題，支撐企業(yè)管理層制定和調(diào)整公司的戰(zhàn)略決策、市場策略等。
3、分析公司主要 KPI 指標的完成情況、增長趨勢，包括營業(yè)收入、營業(yè)利潤、銷售量等指標，并從產(chǎn)品和地區(qū)細化分析收入的構成情況、收入品類份額和品類增長率交叉分析，以掌握茅臺公司整體的運營情況，發(fā)現(xiàn)問題后進行深入分析。
