茅臺(tái)集團(tuán)：借助超融合分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)時(shí)運(yùn)營
中國500強(qiáng)企業(yè) 2016年以高達(dá)1285.85億元的品牌價(jià)值 在中國酒企中率先突破千億元品牌價(jià)值大關(guān)。
中國貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，總部位于貴州省茅臺(tái)鎮(zhèn)，公司擁有全資子公司、控股公司30家，并參股21家公司，涉足產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域包括白酒、葡萄酒、證券、銀行、保險(xiǎn)、物業(yè)、科研、旅游、房地產(chǎn)開發(fā)等。茅臺(tái)集團(tuán)，中國500強(qiáng)企業(yè)，2016年以高達(dá)1285.85億元的品牌價(jià)值，榮獲華樽杯大獎(jiǎng)，在中國酒企中率先突破千億元品牌價(jià)值大關(guān)。 貴州茅臺(tái)酒股份有限公司，主營貴州茅臺(tái)酒系列產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，同時(shí)進(jìn)行飲料、食品、包裝材料的生產(chǎn)和銷售，防偽技術(shù)開發(fā)，信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的研制開發(fā)。2016年，茅臺(tái)酒年生產(chǎn)量已突破一萬噸，形成了低度、高中低檔、極品三大系列 70 多個(gè)規(guī)格品種，全方位躋身市場，從而占據(jù)了白酒市場制高點(diǎn)。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
1、信息共享不暢：茅臺(tái)集團(tuán)在信息化過程中，建立了多個(gè)信息系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間缺乏信息共享，從市場需求到生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃信息傳遞滯后，難以實(shí)現(xiàn)全局的有效掌控和策略制定；
2、產(chǎn)品品類繁多：茅臺(tái)集團(tuán)推出多品類、多規(guī)格的產(chǎn)品，并不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品多樣導(dǎo)致包材種類繁多，包材采購必須精細(xì)管理，并盡量實(shí)現(xiàn)包材“零庫存”，產(chǎn)品庫需按照產(chǎn)品批次、規(guī)格等進(jìn)行管理和分析，以3、精準(zhǔn)掌握庫存情況，需要精確掌握各品類對(duì)收入的貢獻(xiàn)情況、增長情況，以及區(qū)域之間差異；
4、生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)：市場需求波動(dòng)較大、缺乏科學(xué)有效的市場預(yù)測，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定，對(duì)包材采購、物流配送等計(jì)劃也帶來很大困難，對(duì)制酒、包裝車間的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率等，還缺乏有效的監(jiān)控分析；
5、渠道管控困難：渠道模式多、層次多、數(shù)量多、分布散，茅臺(tái)集團(tuán)對(duì)渠道的價(jià)格管理、銷量監(jiān)控、實(shí)際庫存、銷量預(yù)期等管控存在諸多困難；
6、競爭分析缺乏：缺乏對(duì)市場需求、競爭情況、市場份額、增長空間等信息監(jiān)控和分析機(jī)制，難以根據(jù)市場競爭情況確定市場策略和資源投入策略。
項(xiàng)目亮點(diǎn)
1、借助用友超融合分析平臺(tái)，構(gòu)建了茅臺(tái)集團(tuán)數(shù)字決議廳，從而實(shí)現(xiàn)：對(duì)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)一整合；對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營和外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控分析，支撐企業(yè)的整體決策和經(jīng)營管理，加強(qiáng)市場分析監(jiān)控，深入分析品類、區(qū)域等細(xì)分項(xiàng)的銷售情況；科學(xué)預(yù)測市場需求，有效指導(dǎo)采購、生產(chǎn)計(jì)劃的制定；提升精細(xì)管理能力，加強(qiáng)對(duì)采購和庫存的精細(xì)化管理，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
2、通過對(duì)集團(tuán)采購、生產(chǎn)、銷售、市場、庫存、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控、分析和預(yù)測，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營的監(jiān)控，分析，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中存在的問題，支撐企業(yè)管理層制定和調(diào)整公司的戰(zhàn)略決策、市場策略等。
3、分析公司主要 KPI 指標(biāo)的完成情況、增長趨勢，包括營業(yè)收入、營業(yè)利潤、銷售量等指標(biāo)，并從產(chǎn)品和地區(qū)細(xì)化分析收入的構(gòu)成情況、收入品類份額和品類增長率交叉分析，以掌握茅臺(tái)公司整體的運(yùn)營情況，發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行深入分析。
