好彩頭：集團(tuán)管控與多組織業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)財(cái)一體化最佳實(shí)踐
飲料、糕點(diǎn)、糖果等食品的生產(chǎn)和銷售為主的全國性知名品牌企業(yè); 擁有一個(gè)總部、七家子公司、二家生產(chǎn)基地。
福建好彩頭食品股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱好彩頭）于2005年10月11日成立，注冊(cè)資本3億元，總部設(shè)在素有中國品牌之都和全國糖食基地之稱的福建晉江。公司專注產(chǎn)品研發(fā)近20年，旗下?lián)碛腥齻€(gè)事業(yè)部：糖果事業(yè)部、烘焙事業(yè)部、飲品事業(yè)部，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的國內(nèi)最具專業(yè)特色的品牌企業(yè)之一。公司已于2012年6月在天津股權(quán)交易所成功掛牌，并先后通過ISO9000（質(zhì)量管理體系）、ISO14004（環(huán)境管理體系）、OHSAS18001（職業(yè)健康安全管理體系）等體系認(rèn)證。作為國內(nèi)最具專業(yè)特色的大型生產(chǎn)企業(yè)之一，好彩頭將打造“民族第一品牌”作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。小樣小乳酸、小樣酸Q糖等產(chǎn)品被評(píng)為“全國質(zhì)量檢驗(yàn)穩(wěn)定產(chǎn)品”。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
1、集團(tuán)管控：主數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)流程不清晰，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與管理口徑錯(cuò)位，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來巨大挑戰(zhàn)。
2、多組織供應(yīng)鏈協(xié)同：組織龐大，產(chǎn)品種類繁多、價(jià)格多樣，流程多變，組織間協(xié)同效率低下且工作量大。
3、多工廠協(xié)同生產(chǎn)：多工廠協(xié)同生產(chǎn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，內(nèi)部結(jié)算工作量大，給生產(chǎn)和財(cái)務(wù)核算帶來大的工作量。
4、銷售價(jià)格：銷售價(jià)格變化較大，有常規(guī)價(jià)、季節(jié)促銷價(jià)，團(tuán)購價(jià)、聚劃算等多種價(jià)格組合，給銷售接單帶來困難。
5、成本核算：因產(chǎn)品品種較多，加工周期短，生產(chǎn)領(lǐng)料混亂，作業(yè)量評(píng)估不準(zhǔn)，使用手工核算成本，與實(shí)際成本差異較大；
6、業(yè)財(cái)一體化：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法聯(lián)動(dòng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性得不到有效保障，可追溯性差。
項(xiàng)目亮點(diǎn)
1、集團(tuán)管控：主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，集中建檔，按需分配，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；流程固化，化繁為簡(jiǎn)，通過單據(jù)有效關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈條上下游靈動(dòng)協(xié)同。
2、業(yè)財(cái)一體化：業(yè)務(wù)流程規(guī)范透明，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息高度集成與共享，極大降低財(cái)務(wù)人員工作量，提升崗位滿意度。
3、供應(yīng)鏈系統(tǒng)化：打破傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)溝通機(jī)制，將業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)置于系統(tǒng)中，減少人為干預(yù)，避免各類可操作風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)全面管理。
4、費(fèi)用管控嚴(yán)格化：客戶費(fèi)用從申請(qǐng)、審批、核銷全面管理，為管理層提供決策依據(jù)。
5、協(xié)同制造科學(xué)化：高效銜接營(yíng)銷、生產(chǎn)、基地/代工廠的運(yùn)作，科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃，系統(tǒng)報(bào)表實(shí)時(shí)監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化管理。
