國機重工：多組織業(yè)務(wù)管控、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化最佳實踐
世界500強企業(yè)中國機械工業(yè)集團有限公司的三級子公司; 擁有一個總部、兩個中心、三家子公司。
國機重工(洛陽)有限公司，公司擁有百年歷史的“洛陽”牌及富有軍工品質(zhì)的“東方紅”產(chǎn)品品牌。主導產(chǎn)品涵蓋路面壓實機械系列、鏟運機械系列、挖掘機械系列、礦山機械系列。業(yè)務(wù)范圍包括工程機械產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、工程機械產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、銷售和服務(wù)、以及礦山裝備系列產(chǎn)品的銷售和服務(wù)。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
1、產(chǎn)品選配：每個產(chǎn)品有多種選配配置，生產(chǎn)時需要確定具體BOM，不同客戶要求不同，可選定項較多，對生產(chǎn)帶來困難。
2、設(shè)計變更：設(shè)計變更不能及時有效地在采購，庫存，生產(chǎn)各部門進行信息共享，影響整車最終交付。
3、成本核算：因零部件較多，加工周期長，使用定額成本，與實際成本差異較大。
4、生產(chǎn)齊套：不能有效做好備料檢查，經(jīng)常在整機裝備需要某些零部件時，才發(fā)現(xiàn)缺件情況，影響訂單交貨。
項目亮點
1、用友聚焦專業(yè)力量與山西大運共同實現(xiàn)了企業(yè)信息化五個一體化深度應(yīng)用
2、銷售生產(chǎn)一體化：客戶門戶上的訂單如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單，客戶如何在系統(tǒng)上跟蹤查詢訂單執(zhí)行情況。
3、設(shè)計制造一體化：設(shè)計BOM、工藝BOM如何成為制造BOM，解決了行業(yè)內(nèi)關(guān)注的頻繁設(shè)變及設(shè)變過渡等難題。
4、計劃與作業(yè)一體化：清晰的、分層計劃體系和無延遲的計劃轉(zhuǎn)換，讓生產(chǎn)執(zhí)行更高效。
5、計劃與供應(yīng)一體化：采購計劃如何進入供應(yīng)商門戶，供應(yīng)商對計劃的確認與執(zhí)行，以及跟蹤體系的建立。
6、業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化：所有銷售、生產(chǎn)、采購活動費用的自動歸集、分配和處理，單車全生命周期的有效管理
