萬(wàn)和新電氣：產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 網(wǎng)絡(luò)化制造
“全球十大熱水器品牌”之一; 全球領(lǐng)先的燃?xì)饩摺ど顭崴到y(tǒng)供應(yīng)商。
廣東萬(wàn)和新電氣股份有限公司（股票代碼002543），成立于1993年8月，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)熱水器、廚房電器、熱水系統(tǒng)專業(yè)制造龍頭企業(yè)，在順德、中山、高明、合肥等地?fù)碛衅叽笊a(chǎn)制造基地，占地面積超過(guò)100萬(wàn)平方米，年產(chǎn)能超過(guò)1500萬(wàn)臺(tái)。作為全球領(lǐng)先的燃?xì)饩咭约吧顭崴到y(tǒng)供應(yīng)商，萬(wàn)和是國(guó)內(nèi)僅有的兩個(gè)“全球十大熱水器品牌”之一，也是中國(guó)燃?xì)饩甙l(fā)展戰(zhàn)略的首倡者和推動(dòng)者。萬(wàn)和燃?xì)鉄崴魇袌?chǎng)占有率連續(xù)十二年位在行業(yè)創(chuàng)領(lǐng)新高，消毒碗柜、燃?xì)庠?、吸油煙機(jī)、電熱水器的市場(chǎng)占有率均處于行業(yè)前列，萬(wàn)和燃?xì)鉄崴骱腿細(xì)鉅t具的出口量連續(xù)多年領(lǐng)先行業(yè)同類產(chǎn)品。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
1、產(chǎn)品種類多、價(jià)格管理復(fù)雜、信用與費(fèi)用控制要求高；
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，用戶個(gè)性化需求多，客戶需求變更頻繁，經(jīng)常出現(xiàn)插單業(yè)務(wù)，計(jì)劃協(xié)同困難；
3、成本控制與核算要求精細(xì)化，不僅要做實(shí)際成本核算，而且要做實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析；
4、如何借助互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建統(tǒng)一的信息化應(yīng)用平臺(tái)？實(shí)現(xiàn)跨法人組織的業(yè)務(wù)大協(xié)同，徹底消除信息孤島；
5、如何借助互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建以客戶為中心的，覆蓋經(jīng)銷商、供應(yīng)商、物流承運(yùn)商的產(chǎn)業(yè)鏈大協(xié)同，縮短供應(yīng)鏈周期，降低溝通成本，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
項(xiàng)目亮點(diǎn)
1、借助企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)，效率提升30%以上，產(chǎn)品交付周期縮短20%，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯提升。
2、實(shí)現(xiàn)萬(wàn)和內(nèi)部6個(gè)法人、5個(gè)事業(yè)部、7個(gè)生產(chǎn)基地的統(tǒng)一管理、信息實(shí)時(shí)協(xié)同；
3、實(shí)現(xiàn)萬(wàn)和與460家經(jīng)銷商、600余家供應(yīng)商、20余家物流承運(yùn)商的產(chǎn)業(yè)鏈大協(xié)同；
4、基于萬(wàn)和內(nèi)部管理需要，系統(tǒng)自動(dòng)從一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成三套成本：法人成本、內(nèi)部考核成本、標(biāo)準(zhǔn)成本;
5、基于企業(yè)級(jí)的大數(shù)據(jù)分析：所有業(yè)務(wù)單據(jù)加起來(lái)，每月突破150萬(wàn)條數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量非常龐大，通過(guò)BQ系統(tǒng)中的分析模型，實(shí)現(xiàn)四大主題的分析：營(yíng)銷分析、采購(gòu)分析、生產(chǎn)分析、財(cái)務(wù)分析。
