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天八院：信息化支撐“智慧八院”，打造國際一流的宇航企業(yè)
中國航天科技集團公司三大總體院之一; 多領域并舉、軍民融合式發(fā)展的國防科技工業(yè)骨干企業(yè); 主要產品：戰(zhàn)術導彈、運載火箭、應用衛(wèi)星、載人航天、深空探測等五大領域。
中國航天科技集團公司(簡稱“中國航天”“ 航天科技”，中航科技，英文簡稱CASC)是在我國戰(zhàn)略高技術領域擁有自主知識產權和著名品牌，創(chuàng)新能力突出、核心競爭力強的國有特大型高科技企業(yè)，在"2016中國企業(yè)500強"中排名第80位。航天科技是擁有“神舟”、“長征”等著名品牌和自主知識產權、主業(yè)突出、自主創(chuàng)新能力強、核心競爭力強的特大型國有企業(yè)。
上海航天技術研究院是中國航天科技集團公司三大總體院之一，又稱中國航天科技集團公司第八研究院、上海航天局，創(chuàng)建于1961年8月。自成立以來，上海航天秉承富國強軍的神圣使命，從戰(zhàn)術導彈研制起步，從無到有、從小到大、從弱到強，逐步發(fā)展成為集導彈武器、運載火箭、應用衛(wèi)星、空間科學和航天技術應用產業(yè)、航天服務業(yè)于一體的多領域并舉、軍民融合式發(fā)展的綜合性航天產業(yè)集團。
業(yè)務挑戰(zhàn)
1、內部成長的訴求：規(guī)模體量快速發(fā)展，產品越來越復雜，客戶要求越來越高，越來越短的工期，越來越透明的過程信息，越來越透明的成本信息...,如何獲得決策數據？如何快速調整，適應市場變化？如何復制成功模式？
2、橫向協(xié)同的訴求：對從客戶到廠所、配套廠、零部件及供應商的業(yè)務信息斷點的橫向打通；同時以往院統(tǒng)籌的系統(tǒng)，更多考慮是院的管控要求，而忽視廠所的全面應用；
3、信息孤島問題：在上海航天技術研究院的科研生產、物資管理、質量管理、設計管理、倉儲管理、儀器儀表管理、經營統(tǒng)計、財務、人力資源等方方面面都廣泛地使用了信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)已經作為其運營的重要工具。然而由于早期信息系統(tǒng)建設時沒有規(guī)劃，各個單位、各個專業(yè)管理條線都自行建立自己的信息系統(tǒng)，造成目前存在多個參差不齊的系統(tǒng)的現狀
項目亮點
1、型號跨組織計劃體系：計劃管理系統(tǒng)已經在全院軍品廠所部署和應用，初步實現計劃的自編制，極大地減少了人工對計劃的干預，提升了計劃的準確性。以下屬的某A所為例，通過計劃管理系統(tǒng)的應用，型號生產計劃的執(zhí)行效率提高17%以上，任務準時完工率提高23%，計劃員從24人減少到1人。以149廠為例，與計劃管理系統(tǒng)上線前的09年相比，生產能力提升15%以上，生產準備時間減少50%，制造成本降低10%，計劃完成率提高25.68%。
2、科研生產橫向集成：MES系統(tǒng)已經覆蓋上海航天技術研究院下屬的10家軍品單位科研生產核心業(yè)務，優(yōu)化了核心流程38個，實現了軍品科研生產網絡化無縫信息傳輸和科研生產全過程網絡協(xié)同，減少了信息不對稱和協(xié)調成本。以A所為例，物資請購、采購訂單處理周期減少30%；庫存盤點時間減少50%；庫存物資準確率提高50%以上。
3、PLM & ERP & MES & 硬件設備縱向集成：MES系統(tǒng)已經在多家廠所正式上線運行。實現了信息系統(tǒng)和科研生產設備的互聯(lián)，實現了車間生產管理過程的“可視化、自動化、無紙化” ，實現了生產過程信息采集融入到業(yè)務活動中，提高了車間的精細化管理能力、質量問題的快速響應能力。以下屬的B所應用后為例，電裝車間插件效率提升33%、數據輸入效率提高50%、無紙化程度達到100%、生產任務完成時間減少30%。
4、端到端集成：設計端、生產端、服務端、管理端的人、機、料全部實現單人、單臺、單件網絡身份識別，實現了產品從設計到生產、服務全生命周期的數據連接，實現了產品、設備以及人的集成。全院共實現了28萬余種物料，9萬余件資產設備、數千名員工的端化集成（因安全保密原因，以上隱去明確具體數字）。
