延長石油：核算共享，集中管控，百年國企的財務(wù)共享服務(wù)中心實踐
中國500強企業(yè)，世界500強企業(yè) 中國擁有石油和天然氣勘探開發(fā)資質(zhì)的四家企業(yè)之一 集石油、天然氣、煤炭、巖鹽等多種資源一體化大型能源化工企業(yè)
陜西延長石油（集團）有限責(zé)任公司隸屬于陜西省人民政府，是中國擁有石油和天然氣勘探開發(fā)資質(zhì)的四家企業(yè)之一，也是集石油、天然氣、煤炭、巖鹽等多種資源綜合開發(fā)、深度轉(zhuǎn)化、循環(huán)利用的大型能源化工企業(yè)。延長石油油氣勘探公司于 2007 年9月份成立，是延長石油有限責(zé)任公司的直屬分公司和專業(yè)板塊。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
1、延長集團目前正處于一個高速發(fā)展期，按照規(guī)劃，十三五結(jié)束銷售收入達到 5000 億元，相比現(xiàn)在翻一番還多。企業(yè)的高速發(fā)展，帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險和資金風(fēng)險，為了降低和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，解決企業(yè)快速發(fā)展帶來的財務(wù)壓力，實現(xiàn)財務(wù)由核算向管控轉(zhuǎn)型，延長石油決定建立財務(wù)共享服務(wù)中心。
2、目前存在的財務(wù)風(fēng)險：快速擴張帶給財務(wù)巨大壓力，工作量迅速倍增長；會計委派制面臨瓶頸；會計政策的執(zhí)行得不到保證；資金安全隱患；
3、企業(yè)體量越大、層級越多，管理決策的復(fù)雜性越大，因此需要財務(wù)能夠更多發(fā)揮管理職能，財務(wù)核算必須更加細致化和專業(yè)化，能夠給決策層提供具有參考價值的決策分析數(shù)據(jù)和報表。
4、目前的財務(wù)部署已經(jīng)無法適應(yīng)集團快速發(fā)展的需要，需要調(diào)整財務(wù)部署為集團管理戰(zhàn)略服務(wù)：優(yōu)化核算和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)核算與管理雙加強，使財務(wù)分析更具針對性——“接地氣”。
項目亮點
1、在不改變延長石油現(xiàn)有信息化平臺，在現(xiàn)有平臺和信息化應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上做共享服務(wù)平臺的應(yīng)用擴展，將共享服務(wù)平臺與現(xiàn)有信息系統(tǒng)融合，形成一體化的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)。財務(wù)信息化平臺主要包括核算系統(tǒng)、報賬平臺、影像系統(tǒng)、共享服務(wù)中心作業(yè)平臺、資金管理系統(tǒng)等。
2、按照“整體規(guī)劃，分步實施”的原則，勘探公司所有單位、所有業(yè)務(wù)的財務(wù)掛賬、核算、結(jié)算等業(yè)務(wù)納入財務(wù)共享服務(wù)中心處理。經(jīng)過對勘探公司核算業(yè)務(wù)的梳理，共梳理了一級業(yè)務(wù)13個一級流程，包括費用與報銷管理、存貨管理、薪酬管理、工程結(jié)算管理、資金管理、稅費管理、油氣資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理、往來賬款管理、生產(chǎn)成本管理、收入核算管理、總賬報表編制流程，將納入財務(wù)共享服務(wù)中心處理。
3、可量化的效益提升：降低財務(wù)整體運營成本，降低人均工作負荷，大幅提高核算流程效率；以勘探公司為例，在共享模式下，人員需求上下降20%；單筆核算成本預(yù)計下降50%，人均核算量提高50%，達到年人均核算6000筆；費用報銷流程效率提高 50%。
